داشتم واسه درس برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران پروژه آماده می کردم...
از هرم قابیت های گری همل( Gary Hamel )... و البته نتیجه کنار هم نهادنش با هرم نیازهای مازلو که خودتون قطعا میشناسید خوشم اومد...
براساس این هرم، شما می‌توانید نیروهای توانمند سازمان را تشخیص دهید، که قابل توجه کارشناسان منابع انسانی است.
شش سطح برای تعهدات و قابلیت های فرد در محیط کار در نظر گرفته شده است:
از پایین هرم:
اطاعت : آماده باش، کار رو انجام بده.
سخت کوشی : کار سخت ، تمرکز
خردمندی : مسئولیت پذیری
ابتکار : به دست گرفتن کنترل یک مشکل ، نه محدود در حیطه وظایف سازمانی
خلاقیت : استفاده از کسانی که میپرسند چگونه این کار را به روش متفاوتی انجام دهیم؟ از صنایع دیگر چه میتوانیم بیاموزیم؟ شانس نوآوری در این محصول کجاست؟
شور و شوق : آنان که کار برایشان تنها از نظر فکری معنادار نیست بلکه به آنها از نظر روحی روانی معنا می بخشد. کارهای بزرگ از آنان به وجود می آید.
اینا همه هیچی، یه نتیجه جالب ازش بر میاد... اینکه در هر سطح هرم، نیازهای عمیق تری برآورده میشه و در کنارش قابلیت های بیشتری از افراد به دست میاد.
ادبیات ،
کتاب ،
ایده ، علم ، مفاهیم ، نو ،
